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“1234”機制推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)雙融雙促

時(shí)間:2024-07-11 字號
        投資集團以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導,深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神和新時(shí)代黨的建設總要求,以“1234”工作模式為推手,打造“黨建+業(yè)務(wù)”雙輪驅動(dòng)新引擎,促進(jìn)黨建工作與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作的“深度融合、內生增長(cháng)、協(xié)同互動(dòng)”。
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        創(chuàng )建一個(gè)品牌。創(chuàng )建“丹桂飄香黨旗紅”黨建品牌,充分發(fā)揮黨組織在現代企業(yè)制度下的政治核心作用,引領(lǐng)全體黨員干部員工深刻理解并積極踐行黨的理論和路線(xiàn)方針政策,將政治自覺(jué)轉化為工作熱情和創(chuàng )新能力,推動(dòng)公司決策科學(xué)化、管理現代化。
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        加強兩個(gè)建設。加強黨組織陣地建設。認真執行“三會(huì )一課”、主題黨日、組織生活會(huì )、民主評議黨員等基本制度。借助發(fā)放政治生日賀卡、書(shū)寫(xiě)政治生日感言等手段,進(jìn)一步激發(fā)黨員隊伍活力,凝聚發(fā)展共識。同時(shí)優(yōu)化調整黨支部設置,不斷夯實(shí)黨組織基礎。加強黨員隊伍建設。注重對入黨積極分子的培養考察,確保黨員發(fā)展質(zhì)量。同時(shí)鼓勵和支持黨員在人居環(huán)境整治、關(guān)愛(ài)社會(huì )弱勢群體、無(wú)償獻血、掃雪除冰等志愿活動(dòng)中沖鋒在前,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
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        聚焦三項突出。突出頂層設計。推行“雙向進(jìn)入、交叉任職”制度,將黨組成員與董事會(huì )、監事會(huì )成員適當交叉任職,把黨建工作內嵌到公司治理各環(huán)節,促進(jìn)黨的領(lǐng)導與公司治理機構深度融合,充分發(fā)揮黨組“把方向、管大局、保落實(shí)”作用。突出用好外援。與21家在丹金融機構成立黨建共建聯(lián)盟,構建廣泛合作的金融合作網(wǎng)絡(luò ),開(kāi)辟更豐富的資金來(lái)源、更靈活的融資渠道和更多元化的金融服務(wù),為公司拓展產(chǎn)業(yè)板塊、項目建設等方面注入強勁動(dòng)力。突出風(fēng)險防控。通過(guò)上黨課、專(zhuān)題培訓及微信公眾號等方式、渠道強化黨員干部員工“防風(fēng)險、守底線(xiàn)”意識。不定期開(kāi)展專(zhuān)項審計和經(jīng)營(yíng)審計,強化內部控制。運用法律、協(xié)商等手段,加大不良債權清收力度,同時(shí)建立動(dòng)態(tài)管理機制,有效降低損失,優(yōu)化資產(chǎn)結構。
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        推行四力建設。打造引領(lǐng)力。對于關(guān)鍵崗位職務(wù)選拔,實(shí)行“政治體檢”前置制度,確保被選拔人員政治、業(yè)務(wù)雙過(guò)硬;組織黨員、員工參加登山活動(dòng)、拔河比賽等活動(dòng),進(jìn)一步激發(fā)團隊活力、提升團隊凝聚力、錘煉團隊協(xié)作精神。打造育人力。將黨建要求與招聘標準相融合,全方位考核應聘人員專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗、政治立場(chǎng)、道德品質(zhì)、團隊合作能力等各項因素;帶領(lǐng)黨員干部員工赴紅色基地現場(chǎng)參觀(guān)教學(xué),厚植紅色文化,進(jìn)一步激勵全體人員不怕困難、奮勇拼搏,提振干事創(chuàng )業(yè)的精氣神。打造廉動(dòng)力。召開(kāi)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作會(huì )議暨警示教育大會(huì ),通過(guò)觀(guān)看警示教育片,發(fā)放廉潔倡議書(shū),公眾號轉發(fā)違紀違法典型案例通報等形式,進(jìn)一步激發(fā)黨員干部員工廉潔動(dòng)力,形成知敬畏、存戒懼、守底線(xiàn)的良好氛圍。打造影響力。依托黨建平臺,積極策劃并參與扶貧幫困、關(guān)愛(ài)一線(xiàn)工人等活動(dòng),樹(shù)立負責任、有溫度的國企形象;利用視頻號、公眾號等宣傳平臺大力宣傳公司黨建活動(dòng)、項目建設、招投標、扶貧幫困等工作動(dòng)態(tài),全方位展示公司在社會(huì )責任領(lǐng)域的作為和成果,有力提升公眾認知度和社會(huì )影響力。

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