近日，投資集團(tuán)董事長洪鋒、副總經(jīng)理楊斐前往丹健醫(yī)療訪仙和蔣墅兩個醫(yī)養(yǎng)結(jié)合中心，對項目的運營情況進(jìn)行工作指導(dǎo)。
項目是集醫(yī)療、養(yǎng)老、康復(fù)于一體的綜合性養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)。由投資集團(tuán)子公司丹陽丹健康復(fù)護(hù)理中心有限公司負(fù)責(zé)投資建設(shè)，通過與衛(wèi)健委合作運營，全方位滿足老年人日益增長的醫(yī)療和養(yǎng)老服務(wù)需求。
通過實地查看項目運作情況，了解了項目負(fù)責(zé)人關(guān)于項目環(huán)境條件、硬件設(shè)施、服務(wù)質(zhì)量等方面的情況。洪鋒對項目現(xiàn)取得的成績給予了充分肯定，并對未來規(guī)劃給予了建設(shè)性指導(dǎo)。
在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合中心秉承“住養(yǎng)+醫(yī)養(yǎng)+康養(yǎng)”的三維服務(wù)理念，圍繞老有所住、老有所醫(yī)、老有所樂的服務(wù)宗旨，以提升管理水平、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量、加大宣傳力度為抓手，全力推動醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項目穩(wěn)步發(fā)展。
提升管理水平。定期召開例會，及時總結(jié)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、食品安全、管理模式等方面的經(jīng)驗，反思存在的不足。通過不斷健全管理制度、完善內(nèi)部流程、優(yōu)化服務(wù)流程，提高項目運營效率，提升市場競爭力。
優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。配備具有醫(yī)療、護(hù)理和養(yǎng)老服務(wù)專業(yè)能力的人員，定期開展醫(yī)療護(hù)理知識、養(yǎng)老照護(hù)技巧等方面內(nèi) 容的培訓(xùn)，不斷強化專業(yè)化隊伍建設(shè)。與老年人及其家屬建立良好溝通機制，并根據(jù)老年人的身體狀況、生活習(xí)慣等因素，共同制定個性化醫(yī)療護(hù)理計劃。
加大宣傳力度。通過媒體宣傳、社區(qū)推廣等方式，普及醫(yī)養(yǎng)結(jié)合知識，展示項目特色和最新動態(tài)，提升群眾對這一新型養(yǎng)老模式優(yōu)勢和價值的了解，提高項目在社會的知名度和認(rèn)可度，吸引更多有需求的人群來關(guān)注、來選擇。
項目自2023年12月中旬試運營以來，截至目前，已接納并服務(wù)20余名老年人。
面對新時代老齡化社會的新形勢，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合中心將堅持以人為本，以滿足老年生活需要為目標(biāo)，全力推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項目向縱深發(fā)展，為構(gòu)建和諧社會、提升老年人生活質(zhì)量貢獻(xiàn)積極力量。
產(chǎn)權(quán)管理部
鄭旭
