今年以來(lái),公司要求由審計(jì)部對(duì)公司批準(zhǔn)的工程類建設(shè)項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)和決算審計(jì)進(jìn)行管理。相比以往由項(xiàng)目實(shí)施部門購(gòu)買第三方服務(wù)的方式,由審計(jì)部和委托中介機(jī)構(gòu)內(nèi)外協(xié)作進(jìn)行工程類審計(jì),可以更好地提升項(xiàng)目建設(shè)管理效能,更充分發(fā)揮監(jiān)督和評(píng)價(jià)職能,確保建設(shè)項(xiàng)目的效率性和效益性。
全過(guò)程跟蹤審計(jì)分為開工前審計(jì)、跟蹤審計(jì)和竣工決算審計(jì),通過(guò)將事后審查與事前、事中監(jiān)督并舉的方式,強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全方位審計(jì)監(jiān)督。審計(jì)部主要負(fù)責(zé)對(duì)第三方機(jī)構(gòu)跟蹤審計(jì)和決算審計(jì)的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià),并搜集存檔建設(shè)項(xiàng)目配套資料。
在跟蹤審計(jì)過(guò)程中,審計(jì)部采取“全程跟蹤、突出重點(diǎn)、階段報(bào)告”的方法,在項(xiàng)目建設(shè)各階段不定期深入施工現(xiàn)場(chǎng),會(huì)同建設(shè)方、審計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)、監(jiān)理方、施工方一起,查閱工程管理資料,檢查現(xiàn)場(chǎng)管理、資金管理和使用情況,審查工程質(zhì)量,對(duì)存在的問(wèn)題以審計(jì)意見(jiàn)書的形式提出審計(jì)意見(jiàn)和建議,并作好隱蔽工程掩蓋前或項(xiàng)目變更中的記錄取證,準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目過(guò)程中各種有效信息,減少與施工方的矛盾糾紛,降低內(nèi)耗,充分發(fā)揮審計(jì)作用。同時(shí),完成前期資料收集和數(shù)據(jù)審核工作,為后期決算審計(jì)做好準(zhǔn)備。內(nèi)外協(xié)作跟蹤審計(jì)不僅有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題,也有利于促進(jìn)建立有效制約機(jī)制,發(fā)揮規(guī)范建設(shè)程序、加強(qiáng)建設(shè)管理、節(jié)約建設(shè)資金、推動(dòng)反腐倡廉等作用。
審計(jì)部
劉茵